桥梁工程桥梁充气芯模的桥梁施工与组织管理

　　桥梁施工主要是指桥梁的施工技术。在进行桥梁初步设计时就应确定工程的基本施工方法；在工程施工中，结合已有的机具设备和施工能力，制定各施工阶段的施工程序和施工文件。组织管理的作用是制定周密的施工计划，确保在规定的工期内优质、安全地完成设计图样所要求的工程内容。桥梁工程桥梁充气芯模的组织管理大致可分为以下几个方面：

　　1.确认工程项目、进行现场布置和施工准备

　　在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图样后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源和工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。

　　2.制定工程进度计划

　　根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它们是施工组织管理的总纲领。

　　3.安排人事劳务计划

　　根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；确定工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。

　　4.临时设施计划

　　拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。

　　5.机具设备使用计划

　　，它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。

　　6.材料及运输计划

　　根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。

　　7.工程财务管理

　　包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。

　　8.安全、质量与卫生管理

　　包括各种作业的安全措施、安全检查与监督、工地现场保卫、施工质量验收制度、工程监理和环境卫生、生活区的卫生等。

　　桥梁的施工技术与组织管理在内容上是有区别的，但在实际工作中的关系却是密切的。桥梁充气芯模施工技术是保证工程能按设计进行施工，而只有严蘩格的组织管理才能圆满地按照承包合同完成工程任务。

　　桥梁施工组织管理以往常被施工单位忽视，而采取放任自流的态度。今天不少工程单位重视了科学管理，如采用运筹管理、计算机管理、网络管理等，收到了良好的效果，提高了经济效益。以上由桥梁充气芯模厂家重庆君正新型复合材料有限公司小编整理提供。